关于项目目标

合理设定项目目标

厘清项目目标很关键，付出劳动后如果预设目标不合理，那么会导致低估或否定劳动价值。在了解什么是一个好目标之前，先看以下几个真实的例子：

A项目：在做的事情是解决服务部署耗时长、不稳定的问题。一个好的目标是服务部署耗时TPxx下降，部署耗时方差变小；一个错误的目标是提高需求吞吐率、需求周期。

B项目：在做的事情是App的私信。一个好的目标是用户关注数量，私信数量；一个错误目标是提升App的dau。

C项目：在做的事情是通过代码重构提升架构合理性。一个好的目标是定义代码的质量指标，如圈复杂度等；一个错误的目标是提升研发效率。

以上几个项目的错误目标与当前在做的事情是非直接的关系，当前在做的事情只是宏大叙事里的一个环节，项目对错误目标有定性的正向反馈、但是无法量化和衡量。两者之间的关系即不充分，也不必要。假如没有达到目标，也无法论断说项目是无意义的。所以一个好的项目目标和做的事情之间要有直接、因果、量化关系，且在规定时间内可达成。